Project Excellence

Das Project Excellence Modell kurz und knapp für Sie erklärt. | Short explanation of Project Excellence Model.


IPMA International Project Excellence Award

Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit
Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit, Project Excellence

IPMA International Project Excellence Award 2005 Delhi, Indien
Allan Harpharm als Jurimitglied überreicht Herrn Wolfgang Frank und Raimo Hübner als Vertretern des Projektteams implement die Auszeichnung alsIPMA International Project management Award 2005.
(15. November 2005 | Delhi, Indien )

IPMA International Project Excellence Award 2005 Delhi, Indien
Allan Harpharm as one of the jury members handover the certificate in IPMA International Project management Award 2005 to Mr. Wolfgang Frank and Raimo Hübner as members if the implement project team.
(15th November 2005 | Delhi, India )


Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit

Kommunikation der Project Excellence Erfahrungen in die Wissenschaftliche Fachöffentlichkeit
auf dem 19. IPMA Projektmanagement Weltkongress | 16. November 2005 | Delhi, Indien

Communication of project excellence experience to scientific and expert public
on 19th IPMA World Congress on Project Management | 16th November 2005 | Delhi, India


Deutscher Project Excellence Award 2010

Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit
Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit, Project Excellence

Deutscher Project Excellence Award 2010 Berlin, Deutschland
Ralph Jakobs, Wolfgang Frank und das Routan Projektteam nehmen die Auszeichnung mit dem Preis: Deutscher Project Excellence Award 2010 auf dem PM-Forum am 26.10.2010 in Berlin entgegen.

German Project Excellence Award 2010 Berlin, Germany Ralph Jakobs, Wolfgang Frank and the Routan Project team are winners of the price: Deutscher Project Excellence Award 2010 auf dem PM-Forum 26th October 2010 in Berlin, Germany.


Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit
Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit

Kommunikation der Project Excellence Erfahrungen in die Wissenschaftliche FachöffentlichkeitRalph Jakobs, Wolfgang Frank transportieren den Project Excellence Gedanken und Ihre Projekterfahrungen aus dem Routan Projekt mit der Methode der “Projekterfahrungsdokumentation” den Vortragsteilnehmern auf dem PM-Forum am 27.10.2010 in Berlin.

 Communication of project excellence experience to scientific and expert public Ralph Jakobs, Wolfgang Frank transport Project Excellence thinking show and here excellent project management experience from Routan Project to scientific and expert public by the method of “project experience documentation” at PM-Forum 27th October 2010 Berlin, Germany


Deutscher Project Excellence Award 2009

Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit, Project Excellence

Deutscher Project Excellence Award 2009 Berlin, Deutschland

Das Siegerteam der Flughafen München GmbH ,unter Projektleiterin Claudia Donig nehmen gemeinsam mit Dr. Michael Kerkloh , dem Vorsitzenden der Geschäftsführung der Flughafen München GmbH, die Auszeichnung mit dem Preis: Deutscher Project Excellence Award 2009 von Raimo Hübner (Vorstand für die Deutschen Project Excellence Awards) den anderen Jurymitgliedern am 14.10.2009 in Berlin auf dem PM-Forum entgegen.

German Project Excellence Award 2009 Berlin, Germany

Handover of the prize German Project Excellence Award 2009 to the winner team from the Munich airport GmbH, represented by project leader Claudia Donig and Dr. Michael Kerkloh , the managing director of the Munich airport Munich GmbH, from the jury members and Raimo Hübner (member of the GPM board, responsible for the German Project Excellence Awards ) on 14th October 2009 at the German project Management forum in Berlin.


Deutscher Project Excellence Award 2013

Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit
Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit

Deutscher Project Excellence Award 2013 Nürnberg, Deutschland

Das Siegerteam der Volkswagen AG , Werk Kassel , unter Projektleiter Heijo Jacobs nehmen, die Auszeichnung mit dem Preis: Deutscher Project Excellence Award 2013 von Jury-Mitglied Dr. Dagmar Börsch und GPM Vorstand Prof. Dr. Claus Hüsselmann am 29.10.2013 in Nürnberg auf dem PM-Forum entgegen.

German Project Excellence Award 2013 Nürnberg, Germany Handover of the prize German Project Excellence Award 2013 to the winner team from the Volkswagen AG, production site Kassel, represented by project leader Heijo Jacobs from the jury member Dr. Dagmar Börsch and GPM board member Dr. Claus Hüsselmann on the German project Management Forum in Nürnberg.


GPM Young Project Manager Award 2016

Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit

 GPM Young Project Manager Award 2016 Kassel, Deutschland

Elke Becker , WIKA Alexander Wiegand SE & Co. KG ,Projekt “Entwicklung 203712001 LC-TRANSMITTER” , Marcus Roßbach , Flughafen München GmbH ,Projekt “Follow-the-Green” und Philipp Sack , Hirschvogel Automotive Group , Projekt “Entwicklung eines Leichtbauschwenklagers mit Industrialisierung einer Serienproduktionslinie” nehmen die Auszeichnung mit dem Preis: GPM Young Project Manager Award 2016 auf dem GPM Young Crew Workshop am 24.09.2016 in Kassel von Jurymitglied Raimo Hübner und Edmund Mohr ,dem Projektleiter des GPM Young Project Manager Awards 2016 entgegen.

GPM Young Project Manager Award 2015 Dortmund, Germany

Elke Becker , WIKA Alexander Wiegand SE & Co. KG ,Project “development of LC-TRANSMITTER” , Marcus Roßbach , Flughafen München GmbH ,Project “Follow-the-Green” and Philipp Sack , Hirschvogel Automotive Group , Project “development of an light weight hinge bearing with industrialization of an series production line” has been awarded on: GPM Young Project Manager Award 2016 at GPM Young Crew workshop 24th September 2016, Kassel .The jury member Raimo Hübner and Edmund Mohr ,the project leader of GPM Young Project Manager Award 2016, handover the certificates and trophys.


GPM Young Project Manager Award 2015

Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit

GPM Young Project Manager Award 2015 Dortmund, Deutschland
Hendrik Hilmer , AD AQUA Projektmanagement ,Projekt “Hochwasserschutz Stadt Bleckede” , Dominique Graßmück , Nolte und Lauth GmbH ,Projekt “VORTEILEonline Redesign” und Alexander Börsch , Baker Tilly Roelfs Unternehmensberatung GmbH ,”Optimierung des Zahlungsverkehrs einer niederländischen Industrieversicherung” nehmen die Auszeichnung mit dem Preis: GPM Young Project Manager Award 2015 auf dem GPM Young Crew Workshop am 29.08.2015 in Dortmund von Jurymitglied Benedict Gross , Raimo Hübner und Edmund Mohr ,dem Projektleiter des GPM Young Project Manager Awards entgegen.

GPM Young Project Manager Award 2015 Dortmund, Germany
Hendrik Hilmer , AD AQUA Projektmanagement ,project “flood prevention City Bleckede” , Dominique Graßmück , Nolte und Lauth GmbH ,Projekt “advantages online redesign” and Alexander Börsch , Baker Tilly Roelfs Unternehmensberatung GmbH ,”Optimization of the payments of a Dutch industry insurance” has been awarded on: GPM Young Project Manager Award 2015 at GPM Young Crew workshop 29th August 2015, Dortmund .The jury members Benedict Gross , Raimo Hübner and Edmund Mohr ,the project leader of GPM Young Project Manager Award 2015, handover the certificates and trophys.


GPM Young Project Manager Award 2014

Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit

GPM Young Project Manager Award 2014 Köln, Deutschland
Josephine Genßler , Deutsche Bank AG, Hendrik Hilmer , AD AQUA Projektmanagement , Serkan Saracuz, BCB AG nehmen die Auszeichnung mit dem Preis: GPM Young Project Manager Award 2014 auf dem GPM Young Crew Workshop am 23.08.2014 in Köln von Young Crew Management Board Mitglied Dr. Anton Worobei , Jurymitglied Raimo Hübner und Jessica Bühler ,der Projektleiterin des GPM Young Project Manager Awards entgegen.

GPM Young Project Manager Award 2014 Cologne, Germany
Josephine Genssler , German Bank AG, Hendrik Hilmer , AD AQUA Project Management , Serkan Saracuz, BCB AG has been awarded on: GPM Young Project Manager Award 2014 at GPM Young Crew Workshop 23rd August 2014, Collogne, Germany . The Young Crew Management Board member Dr. Anton Worobei , jury member Raimo Hübner and Jessica Bühler ,the project leader of GPM Young Project Manager Award 2014, handover the certificates and trophys.


GPM Young Project Manager Award 2013

Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit

GPM Young Project Manager Award 2013 Bremen, Deutschland
Benny Brandstätter , Volkswagen AG, Marco Bogendörfer , MTU Friedrichshafen , Stefan Maywald , Novartis nehmen die Auszeichnung mit dem Preis: GPM Young Project Manager Award 2013 auf dem GPM Young Crew Workshop am 31.08.2013 in Bremen von GPM Vorstand Wilhelm Mikulaschek , den Jurymitgliedern Prof. Dr. Michael Gessler, Raimo Hübner, Bikash Dhar und Jessica Bühler , der Projektleiterin des GPM Young Project Manager Awards entgegen.

GPM Young Project Manager Award 2013 Bremen, Germany
Benny Brandstätter , Volkswagen AG, Marco Bogendörfer , MTU Friedrichshafen , Stefan Maywald , Novartis has been awarded on GPM Young Project Manager Award 2013 at GPM Young Crew Workshop, 31.08.2013 Bremen/Germany . GPM board member Wilhelm Mikulaschek , the jury members Prof. Dr. Michael Gessler, Raimo Hübner, Bikash Dhar and Jessica Bühler , the project leader of GPM Young Project Manager Award 2013, handover the certificates.


GPM Young Project Manager Award 2012

Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit

GPM Young Project Manager Award 2012 Gießen, Deutschland
Dr. Christoph Thiel, TenneT TSO GmbH, Marcus Horn, BRITA GmbH , Nils Soyke, Siemens A.E. infrastructure & Cities nehmen die Auszeichnung mit dem Preis: GPM Young Project Manager Award 2012 auf dem GPM Young Crew Workshop am 08.09.2012 in Gießen von den Jurymitgliedern Prof. Dr. Michael Gessler, Raimo Hübner, Maria Simek und Niklas Bein , dem Projektleiter des GPM Young Project Manager Award entgegen.

GPM Young Project Manager Award 2012 Gießen, Germany Dr. Christoph Thiel, TenneT TSO GmbH, Marcus Horn, BRITA GmbH , Nils Soyke, Siemens A.E. infrastructure & Cities has been awarded on GPM Young Project Manager Award 2012 at GPM Young Crew Workshop, Gießen, 08.09.2012 . The jury members Prof. Dr. Michael Gessler, Raimo Hübner, Maria Simek and Niklas Bein , the project leader of GPM Young Project Manager Award 2012, handover the certificates.


Roland Gutsch Project Management Award 2009

Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit
Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit

Roland Gutsch Project Management Award 2009, Berlin, Deutschland

Der Parlamentarische Staatssekretär im Bundesministerium für Bildung und Forschung , Thomas Rachel (MdB), verlieh am 11. Mai 2009 gemeinsam mit Andreas Frick (Vorstandsvorsitzender der GPM) und Raimo Hübner (Vorstand für die Deutschen Project Excellence Awards) den Roland Gutsch Project Management Award 2009 der GPM an Dr. Jörn Lauterjung vom Deutschen GeoForschungsZentrum GFZ und Frau Dr. Sri Woro Harijono vom BMKG Jakarta (Meteorologischer, Klimatologischer und Geophysikalischer Dienst Indonesien). Die beiden Wissenschaftler haben maßgeblich zum Erfolg der Entwicklung und Implementierung des Tsunami-Frühwarnsystems GITEWS (German Indonesian Tsunami Early Warning System)im Indischen Ozean beigetragen.

Roland Gutsch Project Management Award 2009, Berlin, Germany The parliamentary state secretary in the German Federal Ministry for Education and Research , Thomas Rachel (Member of German Federal Diet ), hand over on 11th May 2009 together with Andreas Frick (chairman of the GPM board) and Raimo Hübner (member of the GPM board, responsible for the German Project Excellence Awards ) the Roland Gutsch Project Management Award 2009 of the GPM to Dr. Jörn Lauterjung from the German Geo Research Center) and Mrs. Dr. Sri Woro Harijono from the BMKG Jakarta . The two scientists are essentially responsible for the success of the development and implementation of the tsunami early warning system GITEWS (German Indonesian Tsunami Early Warning System) in Indian ocean.


Der Weg zu Project Excellence? | The way to project Excellence:

Was ist Erfolg im Projektmanagement? | What is success in Project Management?

Betrachtet man die Erkenntnis der stetigen Wahrscheinlichkeitsverteilung von Carl Friedrich Gauß , so müsste sich ja auch die Verteilung von Erfolg in der Projektarbeit nach dieser Wahrscheinlichkeitsverteilung einstellen. Definiert man jetzt einen Bereich der “besonders erfolgreichen, excellenten Spitzenleistungen in der Projektarbeit”, so hätte man zumindest eine mathematisch relativ genau Beschreibung von Project Excellence.   

If you recognize the finding of continuous probability distribution found by Carl Friedrich Gauß , so the distribution of success in project work must realize according this probability distribution. If you now define an area of “especially successfully, excellent peak performance in project work”, so at least on an mathematically basis you can create an definition of Project Excellence.

Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit

Da jetzt jedoch mehrere Dimensionen (siehe magisches Dreieck) den Erfolg in der Projektarbeit beschreiben, fällt die genaue und klare Bestimmung des “Projekterfolgsreifegrades” in der praktischen Projektarbeit sehr schwer. Letztendlich ist es eine Sinnzuschreibungen in der Realitätskonstruktion einzelner Projektbeteiligter und Projektstäkeholder, ob das Projekt erfolgreich ist/war. In einigen Fällen wird der Versuch unternommen, Spitzenleistungen aus der Unternehmenswertsteigerung an der Börse abzuleiten. Für Projekte scheint diese Methode jedoch wenig sinnvoll, weil sich die Zuordnungsproblematik des Erfolges eines Projektgegenstandes über die Vermarktungszeit im Weltmarkt in seiner Wirkung auf die Unternehmenswertsteigerung nur in sehr seltenen Fällen auflösen lässt.   

Because you have now to consider much more dimensions (see magic triangle) to describe the success in project work. In real projects it is in most cases very difficult to count a clear “level of project success maturity”. At the end it is an attribution of meaning in reality construction of project team members ore project stakeholders whether the project is/was successful ore not. In some cases people try to count success by increase of corporate value at stock exchanges . For projects it seems that this method is not very helpful. That results by the problem to classify the contribution of the project object over lifetime in the world market to the corporate value increase.

Magisches Dreieck Projektmanagement Magic Triangle project management

Das Projekt Excellenz Modell versetzt ein Projektteam in die Lage, für ein Einzelprojekt eine Bewertung der Excellence der Methode und des Führungskonzeptes Projektmanagements mit 124 Bewertungsschritten schnell und einfach zu bewerten. Das Projekt Excellence Modell wurde in Anlehnung an das EFQM Modell konzipiert und umfasst zwei Teilbereiche. Auf der einen Seite das Projektmanagement zur Herbeiführung des Projektgegenstandes und auf der Anderen Seite die Ergebnisse der Projektarbeit. Auf der obersten Ebene gibt es neun unterschiedlich gewichtete Kriterien. In der nächsten Ebene entfalten sich diese zu 22 Unterkriterien mit jeweils mehreren Ansatzpunkten für Excellente Projektarbeit für den bewertenden Assessor.   

The Project Excellence Model give an single project team the opportunity to evaluate the excellence of their project management. This you can do fast by 124 evaluation steps according the model. The Project Excellence Model has been developed according to the EFQM Model . The Project Excellence Model is designed in two parts, the project management and the project results. On the highest level are existing nine different weighted criteria’s. On the next level they divide to 22 sub criteria with several points of departure for excellent project work for the assessing assessor.

Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit, Project Excellence

Das Projekt Excellenz Modell mit allen 22 Unterkriterien.
Download der DPEA Broschüre mit allenBewertungskriterien:
The Project excellence model with all 22 sub criterias.

Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit, Project Excellence

Die Bewertungstabelle 1 – Projektmanagement
The scoring table 1 – Project Management

Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit, Project Excellence

Die Bewertungstabelle 2 – Projektergebnisse
The scoring table 2 – Project Results

Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit, Project Excellence

Die Berechnungstabelle für die Gesamtpunktzahl
Calculation table for total scoring

Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit

Das Projekt Excellenz Modell mit allen Kriterien und Ansatzpunkten als Beispiel in Englisch und Chinesisch.
Das Projekt Excellenz Modell kann mit allen Ansatzpunkten im Download Bereich runtergeladen werden.


Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit
Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit
Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit
Der Weg zu TOP-Performance und excellenter Projektarbeit