Spiral Dynamics

Spiral Dynamics Integral 3d Model

3d Spiral-Dynamics-Integral (SDI) 3d Model

Why we need a 3d Spiral-Dynamics-Integral (SDI) 3d Model?

Don Beck published 2012 in the Integral Leadership Review one of the prototypes of the three dimensional Spiral-Dynamics-model. He wrote:”My friend and colleague Raimo Hübner, senior project manager at Volkswagen (Coaching) in Germany created it recently and brought it along to one of the SDi training events that Dorothea Zimmer presents in Bavaria. His creation of Roadmaps in his Project Management activities may well be the best “Integral” model I have ever seen.”
This model I gave to Don in October 2008,

When I was following the level 3 Spiral Dynamics teaching and certification workshop in Herrsching (Munich, Germany) was one of the first prototypes and to that time only in German language available. Now I have the feeling, that I should give much more people the possibility, to be built with low effort such a model itself in German ore English language. Thus everyone can understand more quickly the idea of the Spiral Dynamics model for itself and have the opportunity come in communication with other people to explain the Spiral Dynamics model much more understandable.

At the time, when I came first time in contact with the SDI-model, I had problems to understand the model. The different consciousness levels and the different behavior of the people in the respective life situation was very difficult for me to understand.

Even the Spiral Dynamics overview charts of all levels, the movies to the 8 colors and the “three dimensional Spiral Dynamics model“.

Warum brauchen wir ein Spiral Dynamics Integral (SDI) 3d Modell?

Don Beck 2012 schrieb im Integral Leadership Review über den Prototypen des 3d SDi-Modells: “Mein Freund und Kollege Raimo Hübner, Senior Project Manager bei der Volkswagen AG, (Volkswagen Coaching) in Deutschland schuf diese Modell kürzlich und brachte es zu einem der SDi-Ausbildungs Trainings mit, die Dorothea Zimmer in Bayern durchführt.

Seine Kreation von Roadmaps in seine Projektmanagement Aktivitäten sind so ziemlich das beste “Integrale” Modell, das ich jemals gesehen habe.”, wurde mir klar, dass ich mehr Menschen die Möglichkeit geben sollte, sich mit geringem Aufwand ein solches Modell selbst zu bauen. Somit kann jeder noch schneller die Erkenntnis aus dem Spiral
Dynamics Modell für seine persönliche Entwicklung und Selbstarbeit erkennen und mit anderen Menschen darüber in Austausch kommen.

Ich hatte Don im Oktober 2008 zur Level 3 Ausbildung und Zertifizierung in Herrsching, München, einen der ersten Prototypen geschenkt. Ich hatte, als ich das erste mal mit dem SDi-Modell in Kontakt kam, wegen der verschiedenen Bewusstseinsebenen und dem unterschiedlichen Verhalten der Menschen in der jeweiligen Lebenssituation Ihres Lebens, Schwierigkeiten, sicher mit dem Modell zu arbeiten. Erst die Übersicht über alle Ebenen und der Film zu den 8 Colours und das 3d-Modell haben mir geholfen das gesamte SDI Modell für meinen
Verstand erkennbar und sicher nutzen zu können.


3d Spiral-Dynamics-Integral (SDI) 3d Model
3d Spiral-Dynamics-Integral (SDI) 3d Model
3d Spiral-Dynamics-Integral (SDI) 3d Model
3d Spiral-Dynamics-Integral (SDI) 3d Model
3d Spiral-Dynamics-Integral (SDI) 3d Model
3d Spiral-Dynamics-Integral (SDI) 3d Model
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3d Spiral-Dynamics-Integral (SDI) 3d Model
3d Spiral-Dynamics-Integral (SDI) 3d Model
3d Spiral-Dynamics-Integral (SDI) 3d Model

Helpful links and literature / hilfreiche Links und Literatur

Audio book: Spiral-Dynamics Integral: Sounds True Audio Learning Course: Learn to Master the Memetric Codes of Human Behavior – by Don Beck:

For each ValueMeme you can find here at Youtube a short teaser-movie to get a better understanding of the levels
Für jede ValueMeme Ebene können Sie hier einen kurzen Film auf Youtube zum besseren Verstehen ansehen

Spiral Dynamics – Leadership, Werte und Wandel | 2007
Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership and Change | 2005
Eine Landkarte für das Business, Politik und Gesellschaft im 21. Jahrhundert”
Don Edward Beck , Christopher Cowan

Spiral Dynamics - Leadership, Werte und Wandel: Eine Landkarte für Business und Gesellschaft
Spiral Dynamics – Leadership, Werte und Wandel: Eine Landkarte für Business und Gesellschaft

Spiral Dynamics in der Praxis: Der Mastercode der Menschheit | 2019
Spiral Dynamics in Action: Humanity’s Master Code | 2018

Spiral Dynamics in der Praxis: Der Mastercode der Menschheit
Spiral Dynamics in der Praxis: Der Mastercode der Menschheit

Ebenen des Bewusstseins | consciousness levels
Das holographische Weltbild – Wissenschaft und Forschung auf dem Weg zu einem ganzheitlichen Weltverständnis | 1993
The Holographic Paradigma and other Paradoxes – holographic theory of consciousness | 1982
Ken Wilber

Ken Wilber - Das holographische Weltbild
Ken Wilber – Das holographische Weltbild

Die Ebenen des Bewußtseins. Von der Kraft, die wir ausstrahlen | 2014
Power vs. Force: The Hidden Determinants of Human Behavior | 2014
David R. Hawkins

Die Ebenen des Bewußtseins: Von der Kraft, die wir ausstrahlen
Die Ebenen des Bewußtseins: Von der Kraft, die wir ausstrahlen

Integrale Lebenspraxis: Körperliche Gesundheit, emotionale Balance, geistige Klarheit, spirituelles Erwachen | 2010
Integral Life Practice: A 21st-Century Blueprint for Physical Health, Emotional Balance, Mental Clarity, and Spiritual Awakening | 2008
Ken Wilber

Integrale Lebenspraxis: Körperliche Gesundheit, emotionale Balance, geistige Klarheit, spirituelles Erwachen. - Ein Übungsbuch
Integrale Lebenspraxis: Körperliche Gesundheit, emotionale Balance, geistige Klarheit, spirituelles Erwachen. – Ein Übungsbuch

A Theory of Everything: An Integral Vision for Business, Politics, Science and Spirituality | 2001
Ken Wilber

A Theory of Everything: An Integral Vision for Business, Politics, Science and Spirituality
A Theory of Everything: An Integral Vision for Business, Politics, Science and Spirituality

Center for Human Emergence Germany

Center for Human Emergence Germany

PM Standards and Guidelines

Hier finden Sie eine hilfreiche Übersicht über alle global verfügbaren PM Standards and Guidelines und die Verlinkung zur Publikationsquelle. | Here you can find a overview about all global available PM Standards and Guidelines and the link to the publication.


PM Standards and Guidelines analysis

Global project management standard- & guideline analysis
Global project management standard- & guideline analysis

PM Standards and Guidelines history

Historic global project management standard- and guideline approach
Historic global project management standard- and guideline approach

PM Standards and Guidelines in detail


ISO – International Organization for Standardisation:

International Organization for Standardisation (ISO)
International Organization for Standardisation (ISO)

ISO 21500:2012 – Guidance on project management (3rd Sept 2012)
ISO 21503 – Guidance on programme management (August 2017)
ISO 21504:2015 Project, programme and portfolio management – Guidance on portfolio management (1st July 2015)
ISO/AWI TR 21506 Vocabulary for Project, Programme and Portfolio Management (under development)


IPMA – International Project Management Association:

IPMA Individual Competence Baseline ICB 4.0

(project startet 2011 | issued October 2015)
Competence Standard for:
Project Management
Project Portfolio Management
Programme Management

IPMA Individual Competence Baseline ICB 4.0
IPMA Individual Competence Baseline ICB 4.0

IPMA Individual Competence Baseline ICB 4.0 – German Version

(translation project startet 2015 | 1st draft published August 2016 | project management version published 1st December 2016)
Kompetenz Standard für:
Projektmanagement (Stand 01.12.2016)
Projekt Portfolio Management
Programm Management

IPMA Individual Competence Baseline ICB 4.0 Deutsch
IPMA Individual Competence Baseline ICB 4.0 Deutsch

IPMA Individual Competence Baseline ICB 4.0 – Swiss German Version

Kompetenz Standard für:
Projektmanagement
Projekt Portfolio Management
Programm Management

IPMA Individual Competence Baseline ICB 4.0 Swiss Version
IPMA Individual Competence Baseline ICB 4.0 Swiss Version

IPMA Individual Certification Regulations ICR 4.0

(issued 2016)
Individual Certification Regulations for the assessment of individuals in:
Project Management
Programme Management
Portfolio Management
The IPMA four level certification system (4LC):

Individual Certification Regulations for the assessment of individuals ICR 4
Individual Certification Regulations for the assessment of individuals ICR 4

IPMA Individual Competence Baseline for Coaches, Consultants and Trainers (ICB4CCT)

IPMA Competence Standard for Project Management Consulting, Coaching and Training

IPMA Standards – Individual Competence Baseline for Coaches, Consultants and Trainers (ICB4CCT)
IPMA Standards – Individual Competence Baseline for Coaches, Consultants and Trainers (ICB4CCT)

IPMA Organisational Competence Baseline – OCB

1st Version | English version (issued November 2013)

IPMA Organisational Competence Baseline - OCB
IPMA Organisational Competence Baseline – OCB

IPMA organisationale Kompetenz Baseline – OCB | Deutsche Version (issued May 2014)
klick here for free download

IPMA Organisational Competence Baseline (OCB) 1.1st Version | English version (issued January 2016)

IPMA Organisational Competence Baseline - OCB
IPMA Organisational Competence Baseline – OCB

IPMA Project Excellence Baseline (PEB):

(issued October 2015) IPMA® Project Excellence Model:

IPMA standards – Project Excellence Baseline (PEB)
IPMA standards – Project Excellence Baseline (PEB)

PM Standards and Guidelines longlife project management development

Lebenslange individuelle Projektmanagement Kompetenz
Lebenslange individuelle Projektmanagement Kompetenz

PMI – Project Management Institute

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – 6th Ed. | issued 06.09.2017

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - 6th Ed. PMI
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – 6th Ed. PMI

PRINCE2 – PRojects IN Controlled Environments:

PRINCE2 – PRojects IN Controlled Environments:
PM-Standard: Managing Successful Projects with PRINCE2 2009 Edition Manual
PRINCE2 – official web site:
Cabinet Office – Statement on Best Management Practice
APMG-UK PRINCE2 website:

PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments)
PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments)

PM² : The Open Project Management methodology

PM² – project management methodology developed by the European Commission

PM² project management methodology developed by the European Commission
PM² project management methodology developed by the European Commission

GPM – Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.:

Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4) | 1. Auflage | 31.01.2019

Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4) GPM
Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4) GPM

German Project Excellence Award Model
DPEA – Deutscher Project Excellence Award:

Project-Excellence-Modell
Project-Excellence-Modell

DIN – Deutsches Institut für Normung e.V:

German Institute of Standards:

Deutsches Institut für Normung e.V (DIN)
Deutsches Institut für Normung e.V (DIN)

Standards for “single” project management”
DIN 69900:
DIN 69900:2009-01 | Projektmanagement – Netzplantechnik; Beschreibungen und Begriffe
DIN 69901-3:2009-01 | Project management – Project network techniques; Descriptions and concepts

Standards for “multi” project management
DIN 69909-1
Multiprojektmanagement – Teil 1: Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten
Multi Project Management – Part 1: Management of project portfolios, programmes and projects

German PM standard overview
auch als DIN-Normen im Projektmanagement. Sonderdruck GPM:

Übersicht der verfügbaren Normen im Projektmanagement
Übersicht der verfügbaren Normen im Projektmanagement

VDI – Verein Deutscher Ingenieure / The Association of German Engineers:

VDI Verein Deutscher Ingenieure
VDI Verein Deutscher Ingenieure

Projektingenieur: Berufsbild | Richtlinie VDI 6600 Blatt 1
Project engineer: Knowledge profile | guideline VDI 6600 part 1
Projektingenieur: Anforderungsprofil an die Qualifikation | Richtlinie VDI 6600 Blatt 2
Project engineer: Requirements for qualification | guideline VDI 6600 part 2
Frühe Öffentlichkeitsbeteiligung bei Industrie- und Infrastrukturprojekten | Richtlinie VDI 7000 Januar 2015
Early public participation in industrial and infrastructure projects | guideline VDI 7000

AHO – Ausschuss der Verbände und Kammern der Ingenieure und Architekten für die Honorarordnung e.V.

Committee for organizations and chambers for the fee structure for architects and engineers

DVP – Deutscher Verband der Projektmanager in der Bau- und Immobillienwirtschaft e.V.
German association of project managers in construction- and real estate industry

Untersuchungen zum Leistungsbild, zur Honorierung und zur Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft: AHO Heft 9, aktuell 5. Auflage | März 2020 | Investigations to the scope of work, for the payment and for assignment of project management services in the construction and real estate industry: AHO booklet Nr. 9 / 5th issue | March 2020

Untersuchungen zum Leistungsbild, zur Honorierung und zur Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft: AHO Heft 9, aktuell 5. Auflage | März 2020
Untersuchungen zum Leistungsbild, zur Honorierung und zur Beauftragung von Projektmanagementleistungen in der Bau- und Immobilienwirtschaft: AHO Heft 9, aktuell 5. Auflage | März 2020

Untersuchungen zum Leistungsbild Interdisziplinäres Projektmanagement für PPP-Hochbauprojekte: AHO Heft 22 | November 2006 | Investigations to the scope of work interdisciplinary project management for Public Privat Partnership (PPP) building construction projects: AHO booklet Nr. 22 | November 2006

Untersuchungen zum Leistungsbild Interdisziplinäres Projektmanagement für PPP-Hochbauprojekte
ntersuchungen zum Leistungsbild Interdisziplinäres Projektmanagement für PPP-Hochbauprojekte

VDA – Verband der Deutschen Automobilindustrie (VDA) | German Association of Automotive Industrie

VDA 4959 – Empfehlungen für die Terminplanung in der Automobilindustrie
Anforderungen an ein Terminplanungstool für die Automobilindustrie
Standardisierungskatalog auf detailierter Ebene
Verband der Automobilindustrie (VDA)
Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM)

VDA 4959 – Recommendation for schedule management
Requirements relating to a schedule management tool for the automotive industry
Standardized criterion catalog at detailed concept level
German Association of Automotive Industrie (VDA)
German Project Management Association (GPM)

Empfehlungen für die Terminplanung in der Automobilindustrie
Empfehlungen für die Terminplanung in der Automobilindustrie

Bundesrepublik Deutschland PM Standards and Guidelines

Reformkommission Bau von Großprojekten – Endbericht | 2015
Komplexität beherrschen – kostengerecht, termintreu und effizient
Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur (BMVI)

Reformkommission Bau von Großprojekten - Endbericht
Reformkommission Bau von Großprojekten – Endbericht

Handbuch für eine gute Bürgerbeteiligung: Planung von Großvorhaben im Verkehrssektor | 2017
Manual for Good Public Participation: Planning of major projects in the transport sector | 2017
Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur (BMVI)

Handbuch für eine gute Bürgerbeteiligung - Planung von Großvorhaben im Verkehrssektor
Handbuch für eine gute Bürgerbeteiligung – Planung von Großvorhaben im Verkehrssektor

Leitfaden Großprojekte | 2018
Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur (BMVI)

BMVI Leitfaden Großprojekte
BMVI Leitfaden Großprojekte

Das V-Modell XT – Vorgehensmodell für die Durchführung von IT-Projekten

Die Beauftragte der Bundesregierung für Informationstechnik
Verein zur Weiterentwicklung des V-Modell®XT (WEIT e.V.)

The V-Modell XT – approach model for IT-projects
The authorized representative of German Federal Government for IT-technology
Association for further development of V-Modell®XT (WEIT e.V.)

V-Modell XT
V-Modell XT

HERMES – Projektmanagement

HERMES – ist eine offene Projektführungsmethode zum Führen und Abwickeln von Projekten der Informations- und Kommunikationstechnik. Schweizerische Eidgenossenschaft
HERMES – is an open project leadership method to lead and realize projects of information and communication technology. Confederation Suisse

HERMES Projektmanagement
HERMES Projektmanagement

ITIL – Information Technology Infrastructure Library:

Cabinet Office – Statement on Best Management Practice

ITIL Information Technology Infrastructure Library
ITIL Information Technology Infrastructure Library

MoP – Management of Portfolios – Portfolio Management:

Cabinet Office – Statement on Best Management Practice

Project Portfolio Management (MoP)
Project Portfolio Management (MoP)

MsP – Managing Successful Programmes – Programm Management:

Managing Successful Programmes MSP
Managing Successful Programmes MSP

P3O – Portfolio, Programme and Project Offices:

P3O - Portfolio, Programme and Project Offices
P3O – Portfolio, Programme and Project Offices

BSI – British Standards Institution:

PM-Standard: BS 6079-1:2010 | Project management. Principles and guidelines for the management of projects

BS 6079-1:2010 Project management. Principles and guidelines for the management of projects
BS 6079-1:2010 Project management. Principles and guidelines for the management of projects

APM – British Association for Project Management:

PM-standard: APM Body of Knowledge 7th edition

APM Body of Knowledge 7th edition
APM Body of Knowledge 7th edition

Directing Change A guide to governance of project management

Directing Change A guide to governance of project management
Directing Change A guide to governance of project management

PMA – Projekt Management Austria:

PM-Standard: pm baseline (German+English) | V3.1 Juli 2018

PMA pm baseline
PMA pm baseline

CCPM – International Centre for Complex Project Management:

PM-Standard: Complex Project Managers Standard Version 4.1 | August 2012

Complex Project Manager Competency Standards
Complex Project Manager Competency Standards

AIPM – Australian Institute of Project Management:

PM-Standards for:
Certified Practising Project Practitioner (CPPP)
Certified Practising Project Manager (CPPM)
Certified Practising Senior Project Manager (CPSPM)
Certified Practising Project Director (CPPD)
Certified Practising Portfolio Executive (CPPE)

AIPM PROFESSIONAL COMPETENCY STANDARDS FOR Project Management
AIPM PROFESSIONAL COMPETENCY STANDARDS FOR Project Management

PMAJ – Project Management Association of Japan:

Guidebook: “Program & Project Management for Enterprise Innovation” (P2M) | 3rd volume | June 2017

Guidebook: “Program & Project Management for Enterprise Innovation” (P2M)
Guidebook: “Program & Project Management for Enterprise Innovation” (P2M)

ENAA – Engineering Advancement Association of Japan:

PM-Standard: Form-International Contract for Process Plant Construction

ENAA Model Form-International Contract for Process Plant Construction
ENAA Model Form-International Contract for Process Plant Construction

GAPPS – Global Alliance for Project Performance Standards:

GAPPS Project Manager Standards:
Standard for “single” project management”
Standard for “multi” project management”

GAPPS Project Manager Standard
GAPPS Project Manager Standard

IAPM – International Association of Project Managers:

Project Managers’ Guide (IAPM) | vol 2.0 | 01.05.2021

Project Managers' Guide (IAPM)
Project Managers’ Guide (IAPM)

EFQM – European Foundation for Quality Management:

EFQM Excellence Modell

EFQM Excellence Modell
EFQM Excellence Modell

CMMI – Capability Maturity Model Integration:

CMMI – Capability Maturity Model Integration | vol 2.0 | 2018

Capability Maturity Model Integration CMMI 2.0
Capability Maturity Model Integration CMMI 2.0

Intercultural competence development

Culture, Leadership, and Organizations: The Globe Study of 62 Societies
Robert J. House, Paul J. Hanges, Mansour Javidan | 2004

Culture, Leadership, and Organizations: The GLOBE Study of 62 Societies
Culture, Leadership, and Organizations: The GLOBE Study of 62 Societies

Culture and Leadership, Across the World: The GLOBE BOOK of In-depth Studies of 25 Societies
Jagdeep S. Chhokar, Felix C. Brodbeck, Robert J. House

Culture and Leadership, Across the World: The GLOBE BOOK of In-depth Studies of 25 Societies
Culture and Leadership, Across the World: The GLOBE BOOK of In-depth Studies of 25 Societies

Strategic Leadership Across Cultures: The GLOBE Study of CEO Leadership Behavior and Effectiveness in 24 Countries
Robert J. House, Peter W. Dorfman, Mansour Javidan, Paul J. Hanges, Mary Sully de Luque

Strategic Leadership Across Cultures: The GLOBE Study of CEO Leadership Behavior and Effectiveness in 24 Countries
Strategic Leadership Across Cultures: The GLOBE Study of CEO Leadership Behavior and Effectiveness in 24 Countries

Culture’s Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organizations Across Nations:
Geert Hofstede | 2003 | direct link to cultural dimensions

Culture's Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organizations Across Nations
Culture’s Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organizations Across Nations

Cultures and Organizations – Software of the Mind: Intercultural Cooperation and Its Importance for Survival:
Geert Hofstede | 2010

Cultures and Organizations - Software of the Mind: Intercultural Cooperation and Its Importance for Survival
Cultures and Organizations – Software of the Mind: Intercultural Cooperation and Its Importance for Survival

Riding the Waves of Culture: Understanding Cultural Diversity in Business:
Fons Trompenaars | 2011

Riding the Waves of Culture: Understanding Diversity in Global Business
Riding the Waves of Culture: Understanding Diversity in Global Business

Beyond Culture:
Edward Twitchell Hall | 1976

Beyond Culture
Beyond Culture

Cooperation competence development

Kooperatives Verhalten in zwischenbetrieblichen Projekten
Cooperative behavior in intercompany projects

Freie Universität Berlin, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft
Institut für Management, Lehrstuhl für Unternehmenskooperation
Prof. Dr. Jörg Sydow ; Prof. Dr. Timo Braun; Prof. Dr. Gordon Müller-Seitz

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
Reinhard Wagner , damals Vorstand Forschung der GPM

Kooperatives Verhalten in zwischenbetrieblichen Projekten
Kooperatives Verhalten in zwischenbetrieblichen Projekten

Corporate social and cultural development

Tools für das Change Management in Veränderungsprojekten
Tools for change management in change projects

Fit for Change: 44 praxisbewährte Tools und Methoden im Change und der Transformation
für Trainer, Moderatoren, Coaches und Change Manager | 2009 Anja Leao

Fit for Change Anja Leao
Fit for Change Anja Leao

Fit for Change II: 40 praxisbewährte Tools und Methoden im Change und der Transformation
für Trainer, Moderatoren, Coaches und Change Manager | 2009 | Anja Leao

Fit for Change 2 Anja Leao
Fit for Change 2 Anja Leao

Der Weg zu den Besten | Good to Great

Der Weg zu den Besten: Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg | 2020
Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t | 2011
Jim Collins

Der Weg zu den Besten: Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg
Der Weg zu den Besten: Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg

Entwicklung des eigenen Bewusstseins | Consciousness development

Emotionaler Intelligenz Tools | emotional intelligence tools
EQ-Tools: Die 42 besten Führungswerkzeuge zur Entwicklung von Emotionaler Intelligenz | 2011 | Anja Leao

EQ-Tools: Die 42 besten Führungswerkzeuge zur Entwicklung von Emotionaler Intelligenz
EQ-Tools: Die 42 besten Führungswerkzeuge zur Entwicklung von Emotionaler Intelligenz

Spiral Dynamics

Spiral Dynamics – Leadership, Werte und Wandel | 2007
Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership and Change | 2005
Eine Landkarte für das Business, Politik und Gesellschaft im 21. Jahrhundert”
Don Edward Beck , Christopher Cowan

Spiral Dynamics - Leadership, Werte und Wandel: Eine Landkarte für Business und Gesellschaft
Spiral Dynamics – Leadership, Werte und Wandel: Eine Landkarte für Business und Gesellschaft

Spiral Dynamics in der Praxis: Der Mastercode der Menschheit | 2019
Spiral Dynamics in Action: Humanity’s Master Code | 2018

Spiral Dynamics in der Praxis: Der Mastercode der Menschheit
Spiral Dynamics in der Praxis: Der Mastercode der Menschheit

Ebenen des Bewusstseins | consciousness levels
Das holographische Weltbild – Wissenschaft und Forschung auf dem Weg zu einem ganzheitlichen Weltverständnis | 1993
The Holographic Paradigma and other Paradoxes – holographic theory of consciousness | 1982
Ken Wilber

Ken Wilber - Das holographische Weltbild
Ken Wilber – Das holographische Weltbild

Die Ebenen des Bewußtseins. Von der Kraft, die wir ausstrahlen | 2014
Power vs. Force: The Hidden Determinants of Human Behavior | 2014
David R. Hawkins

Die Ebenen des Bewußtseins: Von der Kraft, die wir ausstrahlen
Die Ebenen des Bewußtseins: Von der Kraft, die wir ausstrahlen

Integrale Lebenspraxis: Körperliche Gesundheit, emotionale Balance, geistige Klarheit, spirituelles Erwachen | 2010
Integral Life Practice: A 21st-Century Blueprint for Physical Health, Emotional Balance, Mental Clarity, and Spiritual Awakening | 2008
Ken Wilber

Integrale Lebenspraxis: Körperliche Gesundheit, emotionale Balance, geistige Klarheit, spirituelles Erwachen. - Ein Übungsbuch
Integrale Lebenspraxis: Körperliche Gesundheit, emotionale Balance, geistige Klarheit, spirituelles Erwachen. – Ein Übungsbuch

A Theory of Everything: An Integral Vision for Business, Politics, Science and Spirituality | 2001
Ken Wilber

A Theory of Everything: An Integral Vision for Business, Politics, Science and Spirituality
A Theory of Everything: An Integral Vision for Business, Politics, Science and Spirituality

PM Standards and Guidelines

Wenn wir in der Übersicht der PM Standards and Guidelines noch etwas wichtiges vergessen haben, informieren Sie uns sehr gern. Wir ergänzen dann die noch fehlenden Inhalte

Happy Projects

Ihr Project Roadmap Team